Als COO ben je verantwoordelijk voor Operational Excellence. Voor mij is dit: coördineren van een mix aan creatieve teamleden, efficiente processen inrichten, op tijd en stond reflecteren en bijsturen, plannen maken en (eventueel) terug overboord gooien, nieuwe mensen een toekomst geven binnen de organisatie, …

Een combinatie van voldoende flow, focus, klimaat & proces getuigt van een gezonde organisatie die haar doelstellingen nastreeft en haalt.

Daarom kijk ik steeds vanuit het perspectief van visie & missie naar het waarom, wanneer, wie en hoe.

Ik probeer de teams op elkaar aan te sluiten, met duidelijke processen, meetbare objectieven en evaluatie van de resultaten.

Zelf werk ik graag met een OKR systeem, waarbij je objectieven en key results afspreekt op organisatie niveau maar ook op teams & medewerker niveau.

Lees meer over enkele tools die je kunnen helpen.

Of doe een performance analyse en ontdek waar jij nog remmingen hebt.

Kan jij hulp gebruiken om je organisatie te stroomlijnen, of je teams op elkaar af te stemmen. Boek een gesprek in!